Fehler sind eine wunderbare Gelegenheit, besser zu werden. Ein zukunftsfähiges System braucht einen bewussten Umgang mit Fehlern und eine positive & agile Fehlerkultur. Denn eine Kultur, die Fehler ablehnt, behindert den Fortschritt. Trotzdem leben wir im Arbeitsalltag häufig eine unproduktive und erstarrende Fehlerkultur. Fehler werden gemacht, wenn gehandelt wird. Ausschlaggebend ist der konstruktive und lösungsorientierte Umgang damit. In diesem Seminar erlernen Sie, eine positive & agile Fehlerkultur zu etablieren und zu leben. - Was ist überhaupt ein Fehler? Umgang mit Fehlern: Von der Null-Fehlertoleranz bis hin zur „Fail early. Fail often“-Einstellung - Den eigenen Umgang mit Fehlern reflektieren - Lern- und Feedbackkultur leben - Die richtige Kommunikation beim Umgang mit Fehlern - Routinen für die Fehlerbehebung etablieren - Nutzen und Vorteile einer konstruktiven Fehlerkultur - Lernen aus Fehlern und Lösungen finden - Lösungsorientierter Umgang mit Fehlern - Mut, um Neues ausprobieren - Wie schaffen es Führungskräfte eine vertrauensvolle Umgebung für Fehlerkultur zu schaffen? Seminarziel: Das Seminar gibt den Teilnehmenden die Instrumente an die Hand, um im Unternehmen, in der eigenen Abteilung oder im Team eine Fehlerkultur zu etablieren, die es ermöglicht, Fehler konstruktiv zu bearbeiten und daraus unmittelbar Optimierungen für die Zukunft abzuleiten. - Sie lernen, mit Fehlern umzugehen. - Verbesserte Offenheit und Kommunikation untereinander - Sie gewinnen Souveränität und erkennen den Sinn von gemachten Fehlern - Es wird Sie ermutigen, Neues auszuprobieren und Veränderungen anzugehen - Die Arbeitsprozesse im (eigenen) Aufgabengebiet werden fokussierter und zielgerichteter.

Wenige Personen sind von Natur aus schon gut darin, sich selbst zu organisieren. Dies gilt insbesondere aktuell in Zeiten, in denen moderne Wissensarbeiter:innen in einem immer komplexer werdenden Arbeitsumfeld agieren. Kommunizieren in immer mehr unterschiedlichen Tools im Büro und im Homeoffice, immer mehr Meetings und verteiltes Arbeiten in virtuellen Teams zählen zu den gängigen Herausforderungen. In diesem Workshop erhalten Sie agile Methoden kombiniert mit den besten Produktivitätsmethoden, die Sie für eine optimale Selbstorganisation nutzen können. Inhalte: - Prioritäten setzen und Zeitfresser eliminieren - Effiziente und Zielgerichtete Terminplanung erstellen - Selbstreflexion auf die eigene Arbeitsorganisation - Stresseinflüsse verstehen und aktiv reduzieren - Effektive Kommunikation: Gesprächsvorbereitung, -führung, - nachbereitung - Agile Arbeitsmethoden erlernen und dadurch Aufgaben und Projekte erfolgreich strukturieren - Analyse und Optimierung der eigenen Arbeitsweise

In diesem inspirierenden Workshop lernen Sie, Ihre innere Stärke zu aktivieren und Ihre Widerstandskraft gezielt aufzubauen. Das 7-Säulen-Modell der Resilienz zeigt Ihnen Wege, Herausforderungen leichter zu bewältigen und selbst in stressigen Zeiten gelassen zu bleiben. Mit praktischen Übungen und alltagstauglichen Strategien erfahren Sie, wie Sie eine starke Basis für Ihre Resilienz entwickeln und auf Dauer resilienter werden. Ziele & Inhalte: - Erkennen und stärken Ihrer Resilienzfaktoren - Entwicklung eines positiven Mindsets und lösungsorientierten Denkens - Förderung von emotionaler Stabilität und Selbstwahrnehmung - Aufbau und Pflege unterstützender Netzwerke - Steigerung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit - Praktische Tools und Übungen zur Stressbewältigung im Alltag

Fehler sind eine wunderbare Gelegenheit, besser zu werden. Ein zukunftsfähiges System braucht einen bewussten Umgang mit Fehlern und eine positive & agile Fehlerkultur. Denn eine Kultur, die Fehler ablehnt, behindert den Fortschritt. Trotzdem leben wir im Arbeitsalltag häufig eine unproduktive und erstarrende Fehlerkultur. Fehler werden gemacht, wenn gehandelt wird. Ausschlaggebend ist der konstruktive und lösungsorientierte Umgang damit. In diesem Seminar erlernen Sie, eine positive & agile Fehlerkultur zu etablieren und zu leben. - Was ist überhaupt ein Fehler? Umgang mit Fehlern: Von der Null-Fehlertoleranz bis hin zur „Fail early. Fail often“-Einstellung - Den eigenen Umgang mit Fehlern reflektieren - Lern- und Feedbackkultur leben - Die richtige Kommunikation beim Umgang mit Fehlern - Routinen für die Fehlerbehebung etablieren - Nutzen und Vorteile einer konstruktiven Fehlerkultur - Lernen aus Fehlern und Lösungen finden - Lösungsorientierter Umgang mit Fehlern - Mut, um Neues ausprobieren - Wie schaffen es Führungskräfte eine vertrauensvolle Umgebung für Fehlerkultur zu schaffen? Seminarziel: Das Seminar gibt den Teilnehmenden die Instrumente an die Hand, um im Unternehmen, in der eigenen Abteilung oder im Team eine Fehlerkultur zu etablieren, die es ermöglicht, Fehler konstruktiv zu bearbeiten und daraus unmittelbar Optimierungen für die Zukunft abzuleiten. - Sie lernen, mit Fehlern umzugehen. - Verbesserte Offenheit und Kommunikation untereinander - Sie gewinnen Souveränität und erkennen den Sinn von gemachten Fehlern - Es wird Sie ermutigen, Neues auszuprobieren und Veränderungen anzugehen - Die Arbeitsprozesse im (eigenen) Aufgabengebiet werden fokussierter und zielgerichteter.